생산
과부하 (Overload)
Overload / Capacity Overload
과부하(설비·라인·인력 과부하)란 생산 계획에서 요구하는 작업량이 해당 기간 내 설비·라인·작업자가 처리할 수 있는 최대 능력(캐파)을 초과한 상태로, 과부하를 해소하지 않으면 납기 지연·잔업 급증·품질 저하로 이어집니다.
과부하 발생 원인: ① 영업이 생산 능력을 확인하지 않고 수주를 과다 접수한 경우. ② 설비 고장·PM으로 실제 가용 캐파가 급감한 경우. ③ 작업자 결근·교대 미배치로 인력이 부족한 경우. ④ BOM 오류로 실제 작업 시간이 계획보다 길어지는 경우. 과부하는 생산 계획(APS·MPS) 수립 단계에서 캐파 대비 부하율을 비교해 사전에 감지해야 합니다.
과부하 해소 방법: ① 수주 일정 조정(납기 재협의). ② 잔업·특근 투입으로 유효 캐파 확장. ③ 외주 공정으로 일부 작업 이관. ④ 병목 설비 추가 투입 또는 교체. ⑤ 우선순위 재정렬(납기 급박한 수주 선 처리). MES에서 작업지시 진행률과 설비 가동률을 실시간으로 파악해야 과부하를 조기에 감지할 수 있습니다.
MES 챗봇 활용: 카카오톡에서 '이번 주 라인 2 부하율 어때?', '납기 임박한데 생산 미달인 수주 어디야?', '설비 C 오늘 가동 가능 시간 얼마야?'처럼 질문해 과부하 위험을 즉시 파악할 수 있습니다. 우정소프트웨어 STAFF AI는 납기 임박·달성률 미달·설비 비가동 자동 알림을 통해 과부하 발생 전 담당자가 대응할 수 있도록 지원합니다.
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