S&OP (판매운영계획)

S&OP는 영업(수요)·생산(공급)·자재·재무가 월 1회 이상 회의를 통해 단기(1~3개월) 생산 계획을 동기화합니다. 수요 예측 → 공급 가능성 검토 → 갭 조정 → 경영 승인의 4단계로 진행됩니다. MPS(기준 생산 계획)는 S&OP에서 확정된 수량을 공장 작업지시로 전환하는 다음 단계입니다.

S&OP가 없으면 영업은 수주를 늘리고 생산은 부하를 이유로 납기를 밀어 클레임이 반복됩니다. S&OP를 통해 수주 가능 납기(ATP)를 영업에 미리 공유하고, 생산 인력·설비·자재 계획을 선제적으로 조정합니다.

MES 챗봇으로 '이번 달 수주 잔량 대비 생산 능력 어때?', '납기 임박 미완료 작업지시 목록 알려줘' 같은 질문으로 S&OP 회의 전 현황 데이터를 카카오톡에서 즉시 취합할 수 있습니다.